12月23日，集团党委书记、董事长李勇赴北京调研指导湖南投资大厦项目建设并举行座谈会。党委副书记、董事张崇政，集团相关部室，省咨询公司以及项目施工、监理等相关人员加入调研。
在项目现场，李勇认真观察施工进度，详细了解项目规模、功效结构、区位交通等情况�？吹较殖」と瞬晃诽炱虾�，施工热情高昂，作业井然有序，他给予高度评价，并代表集团党委体现亲切的慰问和诚挚的敬意。
李勇充分肯定湖南投资大厦项目建设各项事情，并就连续做好项目建设提出要求：一是要提高站位。要充分认识到湖南投资大厦项目不可是兴发游戏集团的重点项目，更是湖南省委省政府交予兴发游戏集团担负的重要任务，建成后将成为省委省政府在京重要政务、商务运动平台和窗口，要坚决完成好项目建设任务。二是要高标准高要求打造精品工程。项目参建各方要充分发挥自身优势，增强分工协作，充分挖掘项目精神秘闻与文化内涵，将“兴发游戏文化”“湖湘文化”与“建筑文化”深度融合，将项目功效性与商业性有机结合，打造“质量”精品、“品味”精品，全力打造精品工程。三是要严控严守项目投资概算。要增强投资历程管控，严把现场治理，接纳有效控制步伐，实现对项目投资的“精打细算”，对总投资额进行精细化把控。四是要严把设计关。要增强对设计团队的统筹治理，严控设计变换，在做好设计统筹事情的同时，广泛听取各方意见建议，尤其是省委办公厅、省政府办公厅、省驻京办、省生长革新委等部分意见，优化精装修设计，提升项目质量。五是要筑牢廉洁防地，打造廉洁宁静工程。要强化廉洁教育，做到警钟长鸣，同时时刻紧绷宁静生产这根弦，在确保宁静生产的前提下，稳步推进项目建设。六是要强化现场治理。要合理配置现场治理团队，系统整合宁静生产、文明施工、工程质量、施工设备、步队治理、消耗控制等，形成密切相关、交织科学的施工生产现场治理体系。七是要及早深入谋划运营模式。在高质量完成项目整体建设的基础上，要充分考虑项目运营后的合理结构，形成切实可行的运营模式，既要全面贯彻落实省委省政府对项目的决策安排，也要包管项目投运后正常商业运转，确保经济效益。
