11月21日 ，集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东带队赴集团所属湖南省国际工程咨询中心有限公司（以下简称“省咨询公司”）开展生产经营及企业生长情况调研 。集团党委委员、副总经理、总经济师彭亚文出席调研汇报会 。
李艾东对省咨询公司多年来生产经营和革新生长取得的结果给予了肯定 。围绕今后事情 ，他要求 ，一是要凝练生长理念 ，提炼生长目标 。要找准生长定位 ，深入学习对标对表 ，进一步明晰企业未来生长思路和生长路径 ，在全历程工程咨询和新型智库建设“两条跑道”上精准发力 ，打造“湘咨”特色 ，提升“湘咨”品牌影响力 。二是要坚持市场导向 ，高举革新大旗 。要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用 ，适应新时代要求 ，连续提升学习能力 ，增强体制机制活力 。要加速“三项制度”革新程序 ，建立面向市场化的激励约束机制 ，打造湘咨特色的“创智”人才步队 。三是要加速推进整合 ，快速生长壮大 。要加速推进公司的整合事情 ，聚合优势资源和优秀人才 ，更好效劳集团能源主业生长 ，增进企业进一步做强做优做大 ，力争打造海内一流的咨询设计公司 。四是要强党建、强治理 。要牢牢掌握新时代党的建设总要求 ，坚持党建事情与生产经营深度融合 ，打造党支部与生产经营单位联管联建机制 ，以高质量党建引领省咨询公司高质量生长 。要全面提升治理 ，进一步引发员工动力和企业活力 。
彭亚文对省咨询公司的生产经营等事情也提出了要求 。
集团经营治理部、办公室相关同志加入调研 。
