6月13-15日 ，集团党委副书记、副董事长、总经理李艾东带队赴山西、北京 ，调研督导集团所属子企业项目建设及宁静生产事情 ，并看望慰问奋战在项目建设一线的员工。集团党委委员、副总经理、工会主席陈景鸿加入调研督导。
李艾东在山西吉县增压站开展宁静督查
李艾东一行直插项目现场 ，详细了解山西大宁—吉县天然气输气管道工程项目吉县增压站、割麦首站的工艺流程、设备装置调试和北京湖南投资大厦项目整体计划、施工进度等情况。他指出 ，要增强宁静危害研判 ，紧盯项目现场宁静重要环节、重点工序 ，连续开展宁静隐患再排查再整改 ，加速推进宁静生产双重预防体系建设 ，切实守护好企业宁静生爆发命线。
李艾东在北京项目现场召开调研督导集会
李艾东对各项目建设事情推进情况体现肯定。在山西项目现场 ，他强调 ，要牢记“晋气入湘”使命 ，紧盯要害节点 ，积极协调解理好各方关系；对标对表 ，增强市场研判 ，不绝提升企业焦点竞争力。要提升项目运营水平 ，以标准化、流程化、数字化、精细化为手段 ，优化企业治理 ，全面提升经营治理能力。要坚持党建与业务深度融合 ，增强人才引进及培养 ，打造一支专业化治理团队。
在北京项目现场 ，他强调 ，要善始善终做好工程建设治理 ，优化设计 ，严把质量关 ，抓好历程监管 ，打造精品工程；强化审计整改 ，做好后半篇文章 ，打造标记工程；增强概算治理 ，统筹做好竣工验收 ，打造清廉工程。要善做善成统筹项目运营治理 ，提前统筹好项目运营计划 ，组建项目运营专业化治理团队 ，做好项目后期市场化运营和效劳 ，积极发挥湖南投资大厦平台窗口作用 ，实现国有资产保值增值。
陈景鸿对项目建设宁静生产也提出了具体意见。集团宁静稳定部、党群综合部 ，兴发游戏天然气、省咨询集团有关卖力同志加入调研督导。
