近日，省国资委印发了《湖南省国有企业完善公司治理规范汇编》，集团《落实“三个强化” 实现董事会决策“三个提升”》作为“强化董事会建设”先进经验乐成入选，并在全省国企推广。
一直以来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委省政府、省国资委要求，围绕董事会“定战略、做决策、防危害”功效定位，突出提升董事会决策效能，推动企业焦点竞争力不绝提升。
强化各项包管，提升董事会决策能力。董事会与党委、经理层践行“尊重、互信、透明、共治”的治理理念，实现“党委把偏向行稳致远、董事会作决策科学合理、经理层抓落实高效有力”� ？蒲Т蛟於禄帷�1+3+N”决策制度体系，建立“多单合一”的《决策事项清单》，设立战略与投资决策、审计与危害治理、提名与薪酬考核和预算四个专业委员会，建立外部董事与董事长按期相同机制，为董事会科学决策涤讪基础。
强化授权治理，提升董事会决策效率。完善母子公司授权体系，因企施策实现差别化、精准化授权，凭据子企业所处行业特征、生长阶段和规模等条件动态化调解授权事项，子公司授权事项实行“两上董事会”决策机制，确保所授事项决策合规，危害可控。优化经理层行权履职，制定《董事会向经理层授权治理步伐》，修订《总经理办公集会事规则》，印发《总经理向董事会报告事情治理步伐》，更好发挥经理层谋经营、抓落实、强治理作用。
强化闭环治理，提升董事会决策效果。召开外部董事相同会、外部董事务虚会、董事会战略研讨会，聚焦主责主业，确定集团生长战略和战略定位。建立议案“五不上会”机制，制定《董事集会案治理步伐》，充分发挥专业委员会决策“智囊团”和外部董事作用，确珍重大决策科学审慎。建立董事会决议跟踪与反响机制，按期跟踪督导评估，包管决议落地。
今年是国有企业革新深化提升行动的要害之年、攻坚之年。集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，以国有企业革新深化提升行动为契机，聚焦要害环节健全国有企业公司治理模式，进一步完善中国特色现代公司治理，奋力创立海内一流综合性能源集团革新示范！
