6月23日，集团党委副书记、副董事长、总经理杨雄伟带队赴兴发游戏所属湖南兴发游戏金天新质料有限公司（以下简称“金天新材”）、湖南兴发游戏金林科技生长有限公司（以下简称“金林公司”）调研，督导企业宁静生产事情。集团党委委员、副总经理、工会主席陈景鸿，党委委员、副总经理、总经济师彭亚文出席调研。
杨雄伟深入金天新材生产一线进行现场调研
杨雄伟一行深入生产一线，实地检察了钛焊管产品生产运行、产品应用等情况，对金林公司园区设备设施、建筑物等宁静治理进行现场督查。
杨雄伟调研金天新材焊接实验室
杨雄伟指出，金天新材通过十余年坚持不懈的努力，钛焊管产销量坚持海内第一、全球前三，实现了“高性能钛焊管制备技术”的国产替代，解决了核电、海水淡化、国防军工、石化等战略工业生长要害技术的“卡脖子”问题，结果是斗争出来的 ；对资产治理公司想方设法盘活金林公司资产的事情进展体现肯定。
座谈会现场
杨雄伟强调，要聚焦重点、强化落实，深入开展宁静生产月运动，要紧盯目标、夯实责任，统筹推进各项事情，确保完成“时间过半、任务过半”目标。他对下一步事情提出六点要求：一是要坚持市场优先，提升营销品质。聚焦重点市场、重点客户，围绕高附加值的高端产品市场发力 ；坚持“走出去”战略，扩大外洋市场份额 ；金天集团要增强营销资源整合，形成“拳头”效应，突破一个市场，要发动整个“三钛”企业销售，优化市场营销网络结构，实施有效的营销激励，构建起高效的营销体系。二是要连续提升产品研发能力，牢固焦点竞争优势。接纳有力步伐，引进行业领军人才，提升企业话语权 ；加大研发经费投入，将研发投入和研发效果有效结合，增强研发投入效果的评价考核，资金要用在刀刃上。三是要推动数字化转型，实现智能制造。要顺应数字化生长趋势，做好数字化转型顶层设计，把数字技术作为生产的重要要素，抓实治理数字化和生产数字化运用，优化生产工艺流程，提升智能制造水平。四是要优化经营模式，提升创效能力。优化产品结构、资本结构，引进战略投资，推动经营模式转型升级 ；增强本钱控制，合理压降用度，提升盈利能力。五是要统筹好资源供应，维护好工业链宁静。金天集团要加速原质料供应及厂房选址调研论证，迅速拿出计划，做好资源供应调配。六是要压实宁静生产责任，落实好疫情防控和宁静生产双重预防机制。进一步提高宁静意识，杜绝侥幸心理，强化宁静生产防备步伐，增强宁静危害隐患识别、排查、整治力度，将宁静事情抓实抓细，确保企业宁静生长。
陈景鸿、彭亚文对金天新材、金林公司的生产经营和宁静生产等方面也提出要求。集团办公室、经营治理部、宁静稳定部及金天集团、资产治理公司相关同志加入调研。
