为深入贯彻省国资委关于加速推进国有企业数字化转型事情安排，4月25日，兴发游戏集团组织召开数字化转型顶层计划项目启动会，着力结合集团业务实际，计划具有科学性、全面性、实用性的技术架构，建立数据驱动、业务协同应用体系和事情机制，推动数字化技术与集团业务深度融合。集团党委委员、副总经理、工会主席陈景鸿出席集会并讲话。
会上，集团办公室结合政策要求、国企革新以及业务需求等方面，对本次数字化转型顶层计划进行解读和论述。项目组对实施计划和具体内容进行详细说明。各部室卖力人围绕部室职能和事情实际，对数字化转型的目标、偏向、路径、计划等方面进行了充分交流，并提出意见建议。
陈景鸿对数字化转型顶层计划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型事情要求为指导，以效劳集团十四五生长战略为基础，充分围绕业务实际及管控模式开展计划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团治理数字化现状及业务需求，对目今治理事情中遇到的痛点、难点、堵点进行深入剖析，做到全面。三是要增强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，增强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升花样，做到前瞻。四是要注重实效。计划历程要立足实际，计划结果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调解、实时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极加入计划事情，配合构建“统筹计划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正抵达“数字赋能，智慧兴发游戏”的目标。
集团各部室卖力人及相关人员，数字化转型计划咨询项目组成员加入集会。
