为高质高效推动内控体系建设，提升企业竞争力、立异力、控制力和抗危害能力，充分发挥内控体系的强基固本作用，4月15日，兴发游戏集团组织召开内控体系建设项目推进会。集团党委委员、副总经理刘晓出席集会并讲话。
会上，项目受托方天职国际会计师事务所咨询团队（简称“天职咨询团队”）结合宏观情况、国企内控建设相关政策及监管要求等方面，对本次内控体系建设项目进行解读和论述。各部室及子公司卖力人围绕集团内控体系建设项目的开展思路、实施要领进行了充分讨论，并结合集团实际与天职咨询团队就内控体系建设相关事情进行了深入交流。
刘晓对内控体系建设提出了五点要求：一是要增强研究。在研究中不绝学习深刻掌握内控体系建设的理论，并将理论与集团生长实际相结合；二是要实时相同。坚持问题导向，聚焦短板和薄弱环节，通过有效相同落实问题的解决步伐；三是要注重实效。解决问题的步伐要明确、具体、可操作，既要高效推动事情，又要有效防备危害；四是要有序推进。扎实按项目计划表推进事情，对事情推动不力的予以通报、追责，确保在划定的时间内高质保量完成内控体系建设任务；五是要做好包管。法务风控部及相关部室要切实做晴天职咨询团队的全方位包管，疫情期间，在完成事情的同时要做好宁静防护和疫情防控事情。他强调，公司内控体系建设事情时间紧、任务重，集团各部室及相关子公司应敢于继续、积极配合、上下协力，以内控体系建设“小支点”撬动兴发游戏集团经营生长“阵势面”。
集团各部室及相关子公司主要卖力人、内控体系建设相关人员加入集会。
